當塑料桶廠家陷於困境時（shí），要做到以下“五要”：

一、要堅（jiān）定信心。問題是信（xìn）心的試金石，克（kè）服困難不隻取決於具有的（de）物質條件，還取決於征服問題的信心與決心。管（guǎn）理者一定要把自己（jǐ）的信心（xīn）傳遞（dì）到塑（sù）料桶廠家中，形成廠家的信心（xīn）與決心。

二、要保持淡定。十（shí）分時期（qī），擾亂（luàn）大家心態的是各種外在信息，它（tā）會使人損失理性，手足無措，進入烏合之眾的情況，隨之形成的恐（kǒng）懼、焦急、急躁、過（guò）度的緊張等都是熵增。在天災（zāi）人禍麵前，盡人事、聽天（tiān）命也並（bìng）不是一種無奈的（de）選擇。

三、要保持活力。首先，要保持思想上的（de）活力，即：要有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊時期限製（zhì）了行動上的自由，但不能夠限製思維的活力。要多讀點書，多思考一些問題。另外，要保持行動上的活力。

四、要保（bǎo）持隊形。核心時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠因員工不在現場（chǎng），而放縱管理。可以利用便捷的通信工具，采取各種形式，保持優良的探討（tǎo）。雖然人不相見，但心在一起。

五、要保持領導力。塑料桶（tǒng）廠家能不（bú）能走出困境，征（zhēng）服問（wèn）題，核心取決於塑料桶廠家領袖的（de）領導力。塑料桶廠家（jiā）的領導身先士卒（zú）和率先垂範，對塑料桶廠家的（de）士氣與人員能力的發揮至關（guān）重要。